「こんな制度にしたい」だけでなく「今こんなことに困っているんだ…」「こんな会社にしていきたい」など、会社、社員に対して社長が感じていること、考えていること、展望などを、まずはとことん聞かせていただきます。制度設計はそこからがスタートです。会社にとって最適な制度を一緒につくりましょう。

「2019年12月」に新制度を完成させて「2020年4月」に新制度を導入する場合のスケジュール例
構築2019年10月初旬利用申込
基本情報ヒアリング
2019年10月中旬第1回打ち合わせ
WEBヒアリングページに回答
・等級定義の確認と修正
・職種職位ごとの評価項目選択
2019年11月初旬第2回打ち合わせ
WEBヒアリングページに回答
・職種職位ごと評価着眼点の修正
・評価制度運用ルールの設定
・賃金制度運用ルールの設定
2019年11月中旬第3回打ち合わせ
人事資料一式の確認と修正
・人事制度概要説明書(マニュアル)
・評価表(評価シート面談シート)
・賃金資料(基本給表・昇給ルール表・各シュミレート表・モデル賃金等)
2019年12月初旬第4回打ち合わせ
完成した納品資料一式を納品
・人事制度概要説明書
・評価シート面談シート
・各種賃金資料
導入2020年1月~各種規程類の見直し
2020年3月会社説明会
2020年4月~新人事制度導入