自動車販売・整備業向け
人事制度構築サービス

Cardealer Version Online Consulting

「自動車販売・整備業向け人事制度構築サービス」では
等級制度・評価制度・賃金制度をトータルにカバーした
人事制度の設計を最短2カ月で行えます。


自動車販売・整備業向け人事制度構築サービスとは、自動車販売・整備業界を対象とした人事制度作りのパッケージサービスです。営業、フロント、メカニック、鈑金職、本部事務職等といった自動車販売・整備業界で働く社員に合わせた評価シートや賃金表づくりを短期間で実現します。

自動車販売・整備業界で働く営業、フロント、メカニック、鈑金職、本部事務職等といった各職種に合わせた職務内容を評価項目として標準で用意していますので各職種に合った評価シートの作成が簡単に行えます。また、評価を入力すると自動で面談シートが作成され、評価結果を本人へフィードバックしスタッフ育成につなげることが出来ます。

さらに、自動車販売・整備業向け人事制度構築サービスは評価制度だけでなく、賃金制度まで含んだパッケージです。賃金表とモデル賃金表を併せてご用意いたしますので、妥当性検証が行うことが可能です。そのため、人事制度に対するスタッフの納得性や安心感も高まります。

このようなお悩みはありませんか?


  • 優秀な人材の確保・定着が難しい

自動車販売・整備業界は深刻な人事不足のため、優秀な社員の確保・定着は必要不可欠です。

  • 評価方法がわからない

きちんと評価をしてあげたいが、何をどう評価すれば良いか分からないとお悩みの声も少なくありません。正当に評価されないと社員が感じると、モチベーションの低下や離職に繋がります。

  • 社員の賃金への不満

建設業の仕事内容は、安全・品質・工程・原価の4大管理を担う他に顧客との密なコミュニケーションや近隣への配慮など多岐に渡ります。そのため社員の負荷が大きく、労働に対して賃金が低いと感じる社員が多いです。 

「自動車販売・整備業向け人事制度構築サービス」はそのようなお悩みを解決します

人事評価制度構築サービス「人事パック」

最短2か月でオリジナル制度を導入できます。

自動車販売・整備業界に特化した評価項目を多数用意しているので営業、フロント、メカニック、鈑金職、本部事務職等、自動車販売・整備業の職種に合わせた評価シートを最短2か月で導入することができます。また、法令を理解していなくても web上のヒアリングページに従って回答をするだけで、同一労働同一賃金への対応まで含んだ人事制度の仕組みを完成することができます。

社員の成長を促す仕組みが導入できます。

  • 定性評価(達成のために何をしたか:数字では表すことのできないものに対する評価)と、定量評価(顧客獲得件数・目標達成率:数値で表せるものに対する評価)を織り交ぜた職務評価項目
  • 定性評価の行動評価項目

上記の項目に評価を入力すると、評価結果を反映したレーダーチャート付き評価面談シートが自動で作成されます。それにより、適切な評価面談が可能となり、結果的に人事制度を人材育成へと展開することが可能となります。

賃金のお悩みを解決します。

自動車販売・整備業向け人事制度構築サービスでは、賃金表だけでなく新しい賃金表をもとにモデル賃金を作成することができます。

新しい賃金表をもとにモデル賃金を作成することにより、例えば、「40歳で課長になるとどのくらいの給与になるのか」を見える化することができます。

これにより、社員に対してキャリアプランと合わせた賃金説明ができるようになるだけでなく、中途採用時にいくらの給与設定にすれば良いのかといった課題への対策も可能となります。

自動車販売・整備業向け人事制度構築サービス4つのポイント

4 POINTS


  • 法改正や人事制度に関する知識が不要です

法令を理解していなくても web上のヒアリングページに従って回答をするだけで、昨今話題となっている同一労働同一賃金への対応まで含んだ人事制度の仕組みを完成することができます。

  • 作業工数はゼロです

専用サイトに設置されたヒアリング項目に回答するだけで各種資料が整備されるため、作業の手間がいらず、社労士との打合せ時間だけが拘束時間となり、通常業務と並行して取り組むことが可能です。

  • 5つのステップで人事制度が完成します

5つのステップに従って回答をするだけで到達するパッケージとなっており、制度完成までの道筋がハッキリとした中での制度設計となるため、早くて確実な制度設計が可能です。

  • 全国の専門家のノウハウを凝縮したパッケージ

中小企業に対する人事、労務の専門家である全国の社会保険労務士50事務所とパートナー契約を結び、各専門家の得意分野におけるノウハウをパッケージへ展開しています。
システム会社でも単独のコンサルティング会社でもない専門家集団が運用するサービスだからこそ、「等級制度」、「評価制度」、「賃金制度」の3つを5つのステップで完成させることが可能なとなります。

制度設計の流れ

SYSTEM DESIGN FLOW


人事制度を構成する3つの柱である「等級制度」「評価制度」「賃金制度」をステップごとに順番に設計していきます。Web上のヒアリングページに回答していくことで、「等級制度」「評価制度」「賃金制度」の3つを作成することができます。

STEP
等級制度設計(等級定義の編集/昇格降格要件の設定)

貴社に最適な等級数を決定して各等級に対して会社が求める役割や能力を定義します。定義文はテンプレートをご用意していますので、そのテンプレートを修正していくことで貴社に合った定義を作成します。
また、昇格や降格の決定に関するルールを決定します。

STEP
評価制度設計(評価項目の選択/評価着眼点の編集/評価ルールの設定)

職種職位ごとに職務評価(各職種に必要な専門職務)と行動評価(各階層に必要な行動要件)の評価項目を選択して評価着眼点を編集することで評価シートを設計します。
また、評価スケジュールや評価ランクの設定、評価者、評価面談などの評価ルールを決定します。

STEP
賃金制度設計(基本給表の作成/昇給賞与ルールの設定)

諸手当の統廃合や支給基準を見直した上で、各等級の初号金額や昇給ピッチ額を設定して基本給表を設計します。
また、昇給ルールや賞与ルールも設定します。

STEP
制度検証(賃金シミュレーションの実施/モデル賃金の検証)

新たな手当や基本給表にもとづき在籍従業員を対象とした賃金明細の切り替え、昇給による人件費推移の検証、総額管理をベースとした賞与ルールへの切り替えシミュレーションを行います。
また、新しい手当や基本給表をもとにモデル賃金を作成して検証を行います。

STEP
制度資料の完成(人事制度概要説明書の作成/各種資料類の完成)

これまでに設計してきた等級制度・評価制度・賃金制度に関する決定事項をとりまとめて人事制度概要説明書を作成し、人事資料一式(概要説明書/評価シート関連/賃金資料)を完成させます。

完成する資料

DOCUMENTS


5つのSTEPに沿って制度設計を進めていくと、以下のような資料が完成します。各種資料はデータでの納品となるため、運用しながら修正を加えて内容をアップデートすることができます。

概要説明書


・等級定義書
・等級制度の運用基準/運用ルール
・評価制度の運用基準/運用ルール
・賃金制度の運用基準/運用ルール

評価シート関連


・職種別階層別評価シート
・評価面談シート

サンプルを見る

賃金資料


・基本給表
・昇給ルール表
・基本給切り替えシミュレート表
・昇給シミュレート表
・賞与シミュレート表
・モデル賃金表

社会保険労務士法人グラントうさみ

〒510-0829
三重県四日市市城西町13-28 大誠ビル202号室
TEL 059-329-5522 / FAX 059-993-0897
URL https://office-usami.com/company/usami/


お問い合わせ

CONTACT


自動車販売・整備業向け人事制度構築サービスにご興味を持っていただきありがとうございます。
お問い合わせ内容を確認した上で1~3営業日程度で担当者からメールまたは電話でご連絡いたします。
(土日祝日・年末年始・GW・夏季休暇期間は休み明け以降のご連絡になります)

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