人事制度を取り巻く環境の変化
近年、法令の動向もあり、人事制度を取り巻く環境は刻々と変化しています。また、社会、経済情勢の変化、人々の価値観の変化など、企業を取り巻く環境は数年のうちに大きく変わるものも珍しくはありません。
人事制度を構築するときは、様々な環境の変化に的確に対応することが必要となります。
中小企業こそ人事制度が必要
人事制度は大企業がやるものではありません。中小企業こそ人事制度の構築が必要です。
中小企業は、年齢や経験年数等の上下関係から自動的に年功序列となってしまう可能性があります。しかしながら、それでは優秀な若手社員を確保することが難しくなります。
必要なのは「成果や努力が報われる仕組み」です。中小企業の社員は「賃金の高さ」より「納得感」を重視している傾向があります。要するに「頑張りが報われている」という「納得感」です。
社員に納得してもらうためには、なぜその賃金なのか、なぜその評価なのかを明確に説明できる制度が重要になります。
人事制度導入のタイミング
人事制度を導入するタイミングはいろいろありますが、例えば社内課題への対応として「人事制度の導入もしくは見直しでしかこの難題を解決できない」と判断したときはタイミングです。また、会社が成長して従業員数が増えたときや、経営者がかわったとき、などもタイミングです。
1. 経営者の考えや想いが社員に伝わる
2. 安心して働けるので社員が辞めずに定着化する
3. 社員のモチベーションが高まる
4. 社員のパフォーマンスが高まる
5. 人材育成、キャリア形成が促進される
6. 昇給・昇格に対して社員の不満がなくなる
7. 適正な人件費マネジメントが可能になる
社会保険労務士法人ウィルの代表社員の鮫島です。
平成3年に6月開業以来、中小企業の労務管理、人事管理のお手伝いをしてきました。
中小企業において人は重要な経営資源です。その人を活かすには経営指針のもと社員が一丸となり、同じ方向を見て進むことが大事です。
その為には、会社がどういう人材を必要としているかを明確する必要があります。そのために人事制度で基準を作り、人材教育を行い、働きぶりを評価し、賃金等の処遇に結び付ける、このスパイラルで社員が成長し、また会社も発展していきます。
社員とっても、会社の期待する社員像や賃金等の処遇が明確になり、やりがい働き甲斐につながります。
我々は人事評価制度の構築、運用のお手伝いを通じて、企業の発展に貢献したいと思っておりますので、ご気軽にご相談下さい。
人事制度概要説明書
・等級定義書
・等級制度の運用基準、運用ルール
・評価制度の運用基準、運用ルール
・賃金制度の運用基準、運用ルール
評価シート関連
・職種別階層別評価シート
・評価面談シート
賃金資料
・基本給表
・昇給ルール表
・基本給切り替えシュミレート表
・昇給シュミレート表
・賞与シュミレート表
・モデル賃金表
最短2ヶ月で人事制度を作成
最短2ヶ月 標準4回の打ち合わせで評価制度だけでなく賃金制度まで含んだトータルな人事制度を作成します。
人事制度の導入実績100社超のノウハウがあるからこそ、短期間でオリジナルの人事制度を作ることができます。
各業界に特化した評価項目を整備
業界や職種関係なく一律の評価項目しか用意されていない人事制度設計サービスが多いですが、人事パックでは、各業界特有の職種ごとだけでなく階層ごとに評価項目を用意しています。
※対応業種一覧は下記参照（2019年4月現在）
どのような流れで人事制度を構築するのですか？
下記STEP1からSTEP5までを最短2ヶ月程度で行っていくことで人事制度を構築します。
STEP1 会社情報、職種職位の設定、等級段階の設定
STEP2 等級定義の確認、職種職位ごとの評価項目選択
STEP3 職種職位ごとの評価項目＆基準の確認、評価制度および賃金制度の運用ルールの設定
STEP4 人事制度概要説明書、評価表、賃金資料の確認と修正
STEP5 完成した納品資料一式を納品
打ち合わせはどのように行うのですか？
STEP1からSTEP3までの打ち合わせでは、STEPごとに用意したWebヒアリングページにアクセスして質問項目への回答を一つずつ決めてフォームに入力して、全て入力が完了したら送信するという内容になります。
STEP4とSTEP5の打ち合わせでは、STEP1からSTEP3の回答を元に作成された資料を確認＆修正して、納品資料一式を完成させます。
中小企業向け人事制度構築パッケージに関するご相談、ご質問、お見積依頼、資料送付希望などありましたら、下記フォームからお気軽にお問い合わせください。
〒891-0115 鹿児島市東開町4番地112 ひまわり総合事務所内
電話 099-210-2824 / FAX 099-269-0822
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