MBBとMBOの違いとそれぞれのメリット・デメリット

はじめに

経営者にとって、マネジメントのあり方や手法について考えることは非常に重要です。その中でも、MBBとMBOは、よく議論されるテーマの一つです。この記事では、MBBとMBOの違いについて解説し、どちらがより適しているかについて考えていきます。

MBOとは？

MBOの基本的な考え方と目的

MBOとは、目標による管理（Management by Objectives）の略称です。MBOは、組織や個人の目標設定や計画立案、実行、評価を通じて、成果を重視するマネジメント手法です。具体的には、上司と部下が共同で目標を設定し、その目標達成のための計画を立て、実行し、評価することが特徴です。MBOでは、目標達成を最優先するため、目標達成に向けたプロセスを重要視します。

MBOのメリットとデメリット

MBOのメリットは、目標設定やプロジェクト管理によって、成果を数値化し、評価することができることです。そのため、モチベーションが高まり、成果主義の経営が可能となります。一方、MBOのデメリットは、目標設定やプロジェクト管理によって、個人の能力や興味に合わない仕事を割り当てられる場合があることや、成果主義が過剰になり、倫理的な問題が発生することがあります。

MBBとは？

MBBの基本的な考え方と目的

MBBとは、思いのマネジメント（Management By Belief）の略称です。MBBは、上司と部下の間に信頼関係を築き、共通のビジョンや価値観を共有し、そこから導き出される「思い」に基づいて、組織を統率するマネジメント手法です。MBBでは、目標達成よりも信頼関係の構築やビジョンの共有を重視します。また、個人の思いを大切にするため、個人の能力や興味に合わせた仕事の割り当てを行い、それぞれの個性を生かすことが重要です。

MBBのメリットとデメリット

MBBのメリットは、信頼関係の構築やビジョンの共有により、チームのモチベーションが向上することです。また、個人の能力や興味に合わせた仕事の割り当てができるため、個人のモチベーションも向上します。一方、MBBのデメリットは、ビジョンが明確でない場合や、チームメンバーの意見が統一されない場合には、効果が発揮されないことがあります。

MBBとMBOの違い

MBBとMBOは、どちらも組織や個人のマネジメント手法として有効ですが、アプローチが異なるため、適用範囲も異なります。MBOは、目標設定や計画立案、実行、評価に重点を置き、目標達成に向けたプロセスを重視します。一方、MBBは、信頼関係の構築やビジョンの共有に重点を置き、個人の能力や興味に合わせた仕事の割り当てを行い、個性を生かすことが重要です。

適用範囲の違い

MBBは、チームメンバーが互いに信頼し合い、ビジョンを共有している場合に有効です。一方、MBOは、目標設定やプロジェクト管理による成果を求める場合に有効です。つまり、MBBはチームのモチベーション向上や団結力の向上に適しており、MBOは目標達成や成果に重点を置いた経営に適しています。

比較してみる

MBBとMBOの比較をしてみると、MBOは目標達成に向けたプロセスを重視しますが、MBBは、信頼関係やビジョンの共有を重視します。また、MBOでは、成果主義によるモチベーション向上が期待されますが、MBBでは、個人の能力や興味に合わせた仕事の割り当てが行われるため、個人のモチベーションが向上します。MBBは、人間性を重視するマネジメント手法である一方、MBOは、プロセスを重視するマネジメント手法と言えます。

どちらがより適しているか？

MBBとMBOの適用範囲が異なるため、どちらが適しているかは、経営者が自社の状況や目的に合わせて判断する必要があります。例えば、目標設定やプロジェクト管理が明確になっている場合や、成果を数値化し、評価することが重要な場合には、MBOが適していると言えます。一方、信頼関係が築かれていない場合や、チームメンバーの意見が統一されていない場合には、MBBが適していると言えます。経営者は、自社の状況や目的に合わせて、適切なマネジメント手法を選択することが重要です。

まとめ

MBBとMBOは、どちらも組織や個人のマネジメント手法として有効ですが、アプローチが異なるため、適用範囲も異なります。MBBは、信頼関係の構築やビジョンの共有に重点を置き、個人の能力や興味に合わせた仕事の割り当てを行い、個性を生かすことが重要です。一方、MBOは、目標設定や計画立案、実行、評価に重点を置き、目標達成に向けたプロセスを重視します。経営者は、自社の状況や目的に合わせて、適切なマネジメント手法を選択することが重要です。