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人事評価制度構築サービス「人事パック」

中小企業の経営者必見!人事制度を導入する前に知っておくべきポイント

はじめて人事制度を導入する経営者は人事制度に関する知識がほとんどない状態だと思いますが、自社に合った人事制度を導入するためにも基本的な知識として人事制度に関する一通りのことを知っておく必要があります。

人事評価制度構築サービス「人事パック」

新入社員でもわかる!人事制度のことをまとめて解説!

人事制度とは、企業が従業員を管理するための仕組みのことで、経営資源である「ヒト・モノ・カネ」の中で「ヒト」に関するルールです。中小企業では人事制度を導入していない場合もありますが、大企業では組織の規模と企業運営の面からほとんどの企業で導入されています。

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人事評価の新たな手法!コンピテンシー評価・MBO・360度評価・1on1について解説!

年功序列・終身雇用が崩壊して、働き方改革や働き方の多様化が進む中、人事評価の新たな手法として注目されているのがコンピテンシー評価・MBO(目標管理制度)・360度評価・1on1ミーティングです。


用語集

人事パックおよび人事制度に関する用語集です。

人事制度

人事制度は、企業が従業員を管理するための仕組みのことです。企業が従業員管理の効率化を図ったりモチベーションやスキルの向上を図るためのいろいろなルールを定めています。

等級制度

等級制度は、人事制度を構成する要素の一つで、経営理念や経営計画を従業員個人レベルの役割に落とし込んで、各等級と役職に求める職務の基準を定義し、その基準に従業員を位置付けて目標を設定して評価を行うという、人事制度の柱となる制度のことです。

評価制度

評価制度は、従業員の能力や企業への貢献度を評価するための制度です。経営理念や経営計画を踏まえた上で、企業に貢献するためにどのような行動をすべきかを評価項目と評価基準として明確に定めて、従業員を評価します。

賃金制度

賃金制度は、等級や評価にもとづいて給与・賞与などの報酬を決めるための制度です。賃金制度の役割には「会社への貢献度」と「従業員の成長度」を明確にしてそれを報酬に反映するというものがあります。

目標管理制度

目標管理制度とは、個人またはグルーブやチームで目標を設定して、その達成度合いで評価を決める制度のことです。

評価面談

評価面談は、半期に一回もしくは一年に一回、上司と部下が1対1で行う面談のことです。目標の達成状況の振り返りや一時評価の伝達などを行います。

評価シート

評価シートは、評価制度を運用する際に使用するシートで、評価項目や目標などを管理します。

処遇

処遇は、人事制度において従業員を評価した結果として昇給・昇格・昇進などを行うことです。

昇給

昇給は、勤続年数や能力に応じて賃金を増額する(基本給が上がる)ことです。

賞与

賞与(ボーナス)は、毎月の給与とは別に会社から従業員に支払われる特別な給与のことです。

昇格/昇進

昇格は等級が上がることで、昇進は役職が上がることです。

賃金表

賃金表とは、勤続年数や年齢や職種などによって定められた賃金の一覧表で、各等級の賃金の上限と下限が定められています。

モデル賃金

モデル賃金は、正社員として入社した従業員が、標準的に昇給・昇進・昇格したと想定した場合の賃金のことです。

昇給ピッチ

昇給ピッチは、号俸が一つ上がるごとに一定額(ピッチ)が増額されるその金額のことです。

キャリアアップ

キャリアアップは、特定の分野での専門知識やスキルを向上させて経歴を高めること、または勤務してる会社で昇進や昇給すること、もしくは現職より高い給与やポジションの会社に転職すること、これらを指す言葉です。

キャリアプラン

キャリアプランは、自分の将来像を明確にイメージして、その将来像を実現するためにどのように行動して経歴を積み上げていくかの中長期的な計画のことです。

クラウドサービス

クラウドサービスは、インターネットなどのネットワークを通じてサービスを提供するもので、ユーザー側はブラウザとインターネットを閲覧する環境があれば基本的にはどの端末(パソコン・スマホ・タブレットなど)からでも利用することができます。

社会保険労務士

社会保険労務士(社労士)は、社会保険労務士法に基づいた国家資格者のことで、社会保険や労働関連など人事労務の専門家として、行政機関に提出する書類の作成や申請代行、給与計算の代行業務などを行うことができます。

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